“乐视架构调整：电视和影业 将成上市体系“火车头””

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企业合规师 【科技在线】 自今年5月份梁军接替贾跃亭任乐视网总经理一职后，短短两个月，乐视发生了根本性的变革。 当下，大乐视正处于快速分裂之际。乐视网ceo梁军表示，乐视网将对组织架构重新进行调整，将电视端的运营团队与乐视网的团队做整合，未来整个上市企业的业务所有以电视大屏为主。 他坦言，目前市场对乐视产生的质疑大多源于乐视的资金问题，造成乐视资金不足的主因是，企业在过去一段时间在业务上拓展太快，并且企业扩张战术和节奏出现问题。 在外界看来，孙宏斌、梁军、张昭为新乐视的 铁三角 。而对于三者在新乐视的定位和分工，梁军表示： 孙宏斌对外，帮我们找钱，他上任董事长给大家信心。再给我们一段时间。孙宏斌一出手肯定会有一系列动作。 电视和影业 将成上市体系 火车头 在乐视在危机之中越陷越深之际，孙宏斌、梁军、张昭组成的新高管团队，正试图将乐视上市体系的高质量资产往外 拉 ，并将其逐个复盘。 梁军表示： 未来新的乐视就像一个哑铃，一头是电视，一头是自制。电视不会死、乐视影业也不会死。电视和影业，这两块资产在未来将是带动乐视网的 火车头 。乐视网相当于是哑铃的棍儿，乐视视频的黏合剂效应将把影业和电视业务粘在一起，共同运营。这是一个真正值钱的业务。 对于新乐视来说，在核心管理层成员到位后，一场由里而外的彻底整合极为重要。 梁军表示，乐视网将对组织架构重新进行调整，将电视端的运营团队与乐视网的团队做整合。而乐视影业将与乐视上市体系业务充分结合，为上市企业处理独特的文案诉求。 我们需要重整组织、优化流程、精简产品线、实现渠道网格化、调整产品定价。这次调整的结果是，未来整个上市体系的所有业务将以电视大屏为主。我们不追求未来乐视网有多少营业额，但要实现现金流的改善。 对于这一调整的时间，梁军透露： 调整需要一个周期，可能需要3到6个月。 在孙宏斌看来，乐视的两个重要资产是电视和影业。 既然乐视网在移动端没有办法赢爱奇艺、腾讯，就把重心放在大屏，让乐视网在电视端挤进前列。 梁军说。 战术、融资节奏将调整 不过，摆在乐视新团队面前的，不仅仅是调整业务和注入资金那么简单。 梁军坦言，造成乐视资金不足的主因是乐视在过去一段时间业务拓展太快，并且企业扩张战术和节奏出现问题。 从电视、手机、汽车、体育到易到，这些产业和企业的投入都需要大量烧钱。在大环境收缩的时候，我们在扩张，节奏踏错到了一定时候，问题一下就爆发出来了。由于资金缺乏、业务操作失误，非上市企业只能慢慢卖掉业务或找新的投资人，上市企业宏观的资金面也收紧了。 回顾乐视一直以来的融资情况，梁军认为，从宏观的战术立场讲，不是乐视生态本身架构出了问题，而是乐视在融资上的节奏与宏观经济快速发展没有对上。 到现在，我也认为老贾这套东西是对的。 他说， 乐视网的股价从年开始飞涨，当时乐视的融资环境非常宽松，但到了年上半年，融资市场开始出现了不好的苗头。去年下半年，我们感觉(资金)非常紧张，要找投资人很难。随着今年金融趋紧、资金量收缩，我们恰恰采取了扩张的措施，以致于从去年下半年开始，乐视的资金链就极为紧张。 该变革的变革，该调整的调整，该优化的优化。 在梁军看来，乐视在战术和融资节奏上，都会一一调整。 与新团队树立信任是大挑战 今年5月21日，乐视网突发公告称，梁军担任乐视网总经理，负责上市企业达成规模化盈利的目标。而此次人事变动，被视为是乐视内部分裂的讯号。此后，贾跃亭逐渐退出乐视网，孙宏斌为首的新乐视团队加速组建，乐视上市体系与非上市体系开始切割。 对于上任总经理以来，做了那些事，梁军称： 乐视在过去一段时间面临诸多问题，我做的无非是应对和处理(乐视)当前遇到的这些问题。 谈及其面临的大挑战，梁军表示，怎么跟新团队成员树立起配合关系、信任，仍需时间。在困境之下，怎么让调整后的团队稳定，并且让这两家企业(乐视网、乐视致新)在未来盈利，让他压力很大。 在6个月-12个月以后，我们得让企业业绩有明显改善。等业务趋稳的时候，我们要把新的核心团队成员培养起来，树立起信任和合作关系。

进行变革，有了新的资金，“乐视”的业务就会慢慢恢复。 有了新的乐视管理层、新的战术和新的节奏，外界对乐视的信心就会回来。 正如梁军所说。