“智汇革新 数聚未来 黄昌夏演讲 本报记者柴雯雯整理”

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第一个问题是西门子是谁？ 今天早上和其他地方来的领导聊天，说我们搞科技创新，搞助力公司数字化了。 他频繁地点头，最后他问我。 你们的主要生意怎么样？ 你说这是我们的主要业务，他说不做你们的冰箱、洗衣机、煤气炉吗？ 西门子表示很久没有做这项业务了。 年西门子将所有家电业务出售给德国博世集团，但博世集团至今仍在销售西门子家电。 其实这里面有很深的商业智慧。 当时，博世做出如下决定:将西门子企业品牌变为博世，大家突然发现西门子企业品牌市场没有了，要买其他企业品牌，所以保存了西门子企业品牌聘用权，每年向西门子支付企业品牌招聘费。 这是德国公司的智慧

西门子非常小的公司发展到今天，西门子诞生于1847年，这几年我们经历了什么？ 你知道工业4.0吧，你知道工业4.0的前三个版本吗？ 今天，市场上所有人都说数字化、智能化，和我们一起经历过前三次工业革命的公司有多少？ 目前，西门子是自动化行业世界最大的企业，同时在技术开发下已成为市场上世界前十大软件企业。 西门子和中国的起源也非常深厚，1904年进入中国。 2009年，西门子开始在各地与政府合作建设能源授予中心，帮助地方产业和公司实现数字化时代的变革和提高。

第二个问题是西门子如何帮助顾客实现数字化。 其中其实有两个问题。 第一个问题是什么是数字化，其实数字化就在我们身边，日常的移动、商务活动等都发生在生活中。 制造业也在走数字化的道路。 用简单的概念告诉大家数字化发生了什么，下降了20年，大家旅行的时候该怎么办。 最多拿一张地图，今天我们旅行前一定要查路线，高德地图或者百度地图，先模拟我们的目标，根据我们现在的距离选择最佳的路线。 你知道这个事件在制造业是什么吗？ 虚拟模拟就像我们以前建设工厂需要在图纸上建设一样，建设结束后需要进行各种调试。 (下一个版本6 )信息推荐

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