“长生生物最后的“年关”：药监人员常驻，员工每天学法规”

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高俊芳过山车的人生和资本的移动术

12月11日，长生生物收到了中国证监会的《行政处罚决定书》和相关人员的《禁止进入市场决定书》。 证监会决定:对高俊芳、张晶、刘景昊、蒋强华采取终身市场禁入措施；对张友奎、赵春志、张洺豪采取五年市场禁入措施。 责令长生生物改正，警告，罚款60万元的高俊芳、张晶、刘景、蒋强华，分别罚款30万元等。

4千万人以上的收购寿命长，资金来源受到质疑

追溯到1995年，当时的高俊芳在长春实业(也就是现在的长生生物)担任了一年社长。

1992年成立长春实业，由长寿所、长春生物高新技术应用研究所和长春生物制品研究所生物技术服务中心销售部作为发起人共同发起人，向内部员工定向招聘成立。

那个年代的长寿所是国内罕见的能够开发生物疫苗的国有研究机构，不仅在东三省，在国内也是不可轻视的。

出生于1954年的高俊芳，曾任长寿所职员、财务部长，丈夫张友奎曾任长寿所干事、副处长。 高俊芳从财务部长一举晋升为企业总经理，令长生所下属的员工侧目。

在长春实业担任总经理的第二年，当时已经上市的长春高科技出资775万人收购了长春实业的19.38%股份，成为长寿所的大股东。 当时，长春实业、长寿所、长春高新技术都属于国有性质。

2000年5月，高俊芳又从长生跳到长春高新技术，开始担任长春高新技术董事，2001年2月就任长春高新技术副社长，仅3个月后，高俊芳成为长春高新技术社长。

这样的职场生活可以说非常顺利。 高俊芳从长生所一步步走向长春高科技的时候，长生生物也因为多次股权转让，控股股东从长生所变成了长春高科技。 高俊芳一直保持着长寿生物的管理层地位，一直没有改变。

吉林省食药监局一位内部人士告诉新京报记者，2000年左右，吉林药品审批制度相对宽松，当地生物制药等公司发展迅速。

作为长春高新技术的核心子公司，当时的长生生物每年为长春高新技术贡献了数千万的利润。

2003年，长春高新技术决定出售长生生物这一高质量资产。 销售对象为时任长春高新技术副理事长、长生生物理事长的高俊芳。

当时担任长春高新技术副会长的高俊芳，以4161.6万元的金额，继承了长寿生物34.68%的股份。 长春当地另一家上市公司亚泰集团受让长生25%的股权，转让金额为3000万元。

2006年8月，亚泰集团将股权出售给高俊芳，退出长生生物。 至此，长生生物被高俊芳牢牢控制住了。

当时的转让价格引起了争论。 最初长春高新技术转让价格定为每股2.4元，但表示以每股3元的价格受让长生生物所有权，并向吉林省政府提出报告提出质疑，最终长春高新技术表示将交易价格调整为每股2.7元。

值得观察的是，当时的高俊芳对为什么可以超过4000万元收购长生生物的所有权，也引起了不同的推测。 一位相关人士向新京报记者介绍说，当时，相关部门就比较并购资金来源进行了调查，得出了并购资金“借”的结论。 但是，向高俊芳借钱的人是谁，借钱的人来自哪里，还没有深入的研究。

ipo失败，上市评价急剧增加

长寿之后，高俊芳从2008年开始继续将所有权分散在家人手中。 其中包括高俊芳的丈夫、儿子、嫂子、侄子、侄女等，这样的行为持续到了去年。

年7月，高俊芳的儿子张洺豪在独家接受新京报采访时表示，家族成员继承了所有权，但实质上是代股，不参与长生生物经营。

年，高俊芳计划带长生生物去香港。 今年6月，高俊芳在开曼群岛设立企业隆世生物(开曼)，2个月后隆世生物(开曼)向高俊芳等自然人股东发行股份，收购了长生生物的所有权。

在以此为基础的多重设置下，去年10月以隆世生物(香港)为中介控股企业设立，11月隆世生物(开曼)进行了海外私募。

当时，长生生物已经建立了境外上市、返程投资的相关框架，但年长生生物突然决定终止境外上市，隆世生物(香港)解散、隆世生物(开曼)等特殊目的企业也注销，长生生物的实际控制者仍与高俊芳、张洺豪

当时参与长生生物海外上市的一位知情人士12月13日告诉新京报记者，当时上市不成功，是长生生物引发的疑问太大，最重要的是证照方面没有通过，“其中人太多，以自己的名义持股。

值得观察的是，年9月，深交所向包括长春高新技术和高俊芳在内的相关人士通报了批评处分。 原因是2002年至2004年间，长春高新技术有控股股东非经营性资金占用情况未公布，高俊芳为长春高新技术时任董事。

高俊芳没有打消公司上市的想法。 年，高俊芳再次开始准备上市，计划借壳上市。

年，长生生物以55亿的估值被当时的上市公司黄海机械收购。 根据当时的公告，截至判断基准日年3月31日，长生100%股权按收益法判断为55亿元，比其合并报告净资产面值10.6亿元增加44.38亿元，增值417.49%。