“制鞋大师杜景平和他的“驾车鞋””

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现在，穿高跟鞋引起交通事故的报道屡见不鲜。 特别是认为驾驶技术好的人穿着拖鞋出发了，事故发生后后悔了很晚。 这些血淋淋的交通事故报道引起了鞋业大佬的关注，能否专门开发“驾驶鞋”以保证司机的安全驾驶。

这个鞋业的大佬是华景集团的杜景平。 杜景平本人是一位已有25年经验的制鞋师，带领500多人的研发团队，投资近8000万元，开发了为驾驶而生的鞋——KBY专业的驾驶鞋。

领域是冬季，很难创业

为什么会想到要创立开车的鞋企品牌呢？ 这要从杜景平的老本行鞋类贸易开始。

杜景平1977年出生于江西省九江市永修县。 1994年，17岁的杜景平南下在广州进入鞋厂打工。 听说经过12年的摸爬滚打，干贸易赚钱，掌握技术积累管理经验后，2006年杜景平创办了华次(香港)贸易实业有限企业。

谁能想到杜景平的制鞋事业才刚刚开始，就遭遇了中国出口欧洲鞋业的困难时期？

2005年，根据中国加入世贸组织的协定，欧盟结束了长达10年的中国鞋配额保护，中国鞋出口急剧增加，迎来了对欧洲出口的春天。 但好景不长，2006年10月7日，欧盟开始对中国皮鞋征收两年来16.5%的高额反倾销税。 购买中国鞋的价格增加，欧洲鞋商将大部分订单改为关税压力小得多的越南，中国在欧洲鞋类商家的生存空期间受到了极大的挤压。

杜景平表示，越南鞋的特点是关税低，但研发能力差。 欧洲鞋制造商喜欢我们的研发能力，把设计稿和材料的方向交给我们，我们完成最终的设计稿和样品的制作，欧洲鞋制造商们把订单的大部分“签名更改”交给越南，我们的鞋的样品

面对欧洲鞋厂的这种操作，杜景平的公司只能以强大的研发能力、过硬的质量、快速的反应能力来应对，反而在欧洲和越南两端的挤压中站稳了脚跟，公司越来越大，设计、研发、

但是，这样的“检票”每次经历都会给企业带来巨大的损失，杜景平产生了收购欧洲企业品牌自行经营的想法。 年，他以200万美元收购了丹麦老牌制鞋企业品牌kby的中国经营权。 kby和ecco一样，于上世纪中期出生于被称为“北欧巴黎”的丹麦首都哥本哈根。

经过市场调研，杜景平将这一具有轻奢时尚理念的企业品牌精准定位于国内4亿多驾驶员族，运用团队制鞋研发能力和技术，打造专业的驾驶鞋，弥补国内驾驶鞋市场的空小白。

外观设计开发专利加持

创新是公司快速发展的动力，杜景平深知其道理，并由此得到了欧洲顾客的认同。 企业品牌定位明确后，组建了设计研发团队。

杜景平重金聘请了来自德国、意大利、英国、荷兰等国的设计大师担任团队产业顾问，组成了500多人的专业设计团队。 集团投入巨额资金，建设国内鞋业制造目前唯一的全智能生产线，高科技ai智能化生产，数据智能匹配，提高效率100%，合格率提高99%，生产价格下降20%，高效、高质量、高量智能 华景集团还使用先进的智能研发技术，研发中心设置了快速反应机制，设置了数据智能匹配系统，全面配备了先进的仪器设备，更好地实现了研发数据的支持。

不仅如此，他还促成了集团下的研发中心与中国皮革制鞋研究院的合作，成立了国内第一家驾驶专用鞋研究中心，国内第一家脚型数据研究中心，在制鞋行业申报发明专利10多个项目，收集国民脚型大数据，不同脚型、身高、体重 出于顾客的诉求，根据需要生产、定制生产，不仅可以以较低的价格购买优质鞋，还可以通过收集、拆解昂贵的新闻和购买行为，统计费用偏好，搞好生产能力的投入和生产销售，处理库存问题，

杜景平表示，驾车鞋是为需要长期驾驶的人群设计的，近年来，国内网约车平台发展迅速，网约车司机群体不断成长，适合驾驶的好鞋可以为越来越多的人提供安全舒适的驾驶体验

那么，开车的鞋与普通鞋相比有什么优势呢？ 总结一下，车鞋对摩擦力、传感能力、除菌通气的要求更高。

为了提高驾驶的安全性、舒适性而做出的努力，在kby驾驶鞋的设计上很多。 是专业的驾驶鞋，从鞋甲、鞋垫、中底、大底等各个位置进行了细节的调整，这样亲切的设计也取得了显着的效果。

日前，江西省公安厅交通管理局、南昌市公安交通管理局、kby驾驶专用鞋研究中心等联合开展测试，验证不同类型鞋对刹车的影响。 邀请职业“的姐姐”开同一辆车，穿着拖鞋、平底鞋、坡跟鞋、高跟鞋、kby车专用鞋，采用控制变量法分别测量了初始速度在50公里以下的制动距离。

根据测试，kby车专用鞋以17.2米的制动距离排名第一，从后到后依次为平底鞋、高跟鞋、坡跟鞋、拖鞋以18.53米的制动距离排在末尾。 据专家介绍，距离1米以上的制动距离自不必说，即使距离0.1米也有不发生事故的情况。

据悉，kby也受到相关金融领域的广泛关注，中国银行江西分行已与华景鞋业达成战术合作，跨境开展银企新零售合作。 杜景平认为，华景将切实满足顾客个性化、追求定制化的诉求提升、“智能制造”和“定制生产”转型、引领中国制造业转型升级、提升企业整体创新能力、加强产品定制

硬核良心公司

雏鸟飞出恋巢，韩信一饭值千金。

杜景平不仅是一个念念不忘书的人，也是一个读旧情、懂感恩的人。 因此，从广东和福建发家的他不仅把生产基地搬到了江西，而且研发中心也搬到了江西，扎根家乡，为帮助当地人脱贫致富。 这就形成了华景集团在全国拥有三大研发中心和两大生产基地，分别是福建华景体育研发中心、广东东莞华次研发中心、江西华景研发中心。 福建华景体育用品有限企业，江西华景鞋业有限企业。 目前集团员工共有4000人，20条生产线，集团年产量1000万足。

从鞋厂学徒到集团董事长，杜景平的成功，用他自己的话说:“都是拼命做的！ ”。 从一线出来的实业家，一工作就风生水起，踏踏实实。 杜景平年轻时打工赚钱，养成了“跑步”的习性，一直维持到现在。 不仅走得快，还说:“即使现在有时间，我也要在生产线上工作两个小时！ 上司在办公室什么都不知道的时候，一定要去单位看看才能发现问题！ 否则心神不宁，”杜景平说。

这种不认真，对年轻的时候进入社会，减轻家里的负担有很大的关系，让他知道了生活的艰辛，也知道了家乡人的痛苦。

杜景平的父亲年轻时因病致残，柱子倒塌，家人没有生活来源，母亲有时去借米也租不到一盆。 很遗憾，杜景平小学三年级辍学，年轻时就开始做小生意，卖过馒头、鸡、黄桃、冰棍。 正因为亲身遭遇家庭贫困，杜景平才能拼命赚钱，而事业成功后的他，却不忘回到家乡江西永修县的工厂，进行产业扶贫。

年9月，位于江西永修县城南工业园区的江西华景鞋业有限企业正式成立，仅3个月，企业正式投产，现有4条生产线，员工1500多人，年产能300万双。 企业专门设立扶贫工厂，工厂300名员工中有近80名残疾人。

杜景平给员工的待遇是月薪3~4000元，管理午饭。 明明可以在家门前拿着工资训练上岗，却拿这么高的工资，这是员工们无论如何也想不到的。

年，杜景平自掏腰包捐赠母校艾町小桥小学，为小桥村修桥。 除此之外，还有一件事是杜景平引以为荣的。 他自1994年创立企业以来，25年间，华景集团没有诉讼案件。 这在大多数集团企业中是无法想象的。

良心可以说是杜景平最满意的产品。