“企业资产从320万增至170亿！新乡这位老兵公司家如何做到的？”

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河南日报客户端记者李虎成赵同增通讯员魏国武张坤

“老兵兴旭，像春泥一样天真”。 7月25日，中国石油化工联合会会长李寿生手写的8个大字，送到河南新乡遥远的刘兴旭，“八一”到来时，向这位退伍军人致以节日的问候。

66岁的刘兴旭是河南心连心化工集团股份有限公司(以下简称“心连心企业”)党委书记、理事长。 在他的领导下，年产8万吨碳铵的县营小氮肥厂，经过短短20多年的快速发展，已建成年产500多万吨国家大型化肥生产基地，产品销往30多个国家和地区，“河南造”美名海内外。

退伍军人兴旭，“厚如春泥”

李寿生在中国石油化工联合会担任会长多年，见证了心连心企业快速发展的全过程，也熟悉刘兴旭本人的才能和人品。 他为什么说“像春泥一样天真”，形容这样能干的民营公司的房子呢？

“刘兴旭和春土一样，最耿直，劳任怨，一直默默为大地丰收做出贡献！ ”李寿生说，刘兴旭不恋官、不贪财、不干事投机、不灵巧、快速发展不怕困难、不忘本。 退伍军人的“天真”和河南汉的“天真”，有机地重叠在刘兴旭身上，相互融合，成为他最明显的性格特征。

看过刘兴旭的人都知道李寿生说的是实话。 刘兴旭身材挺直，脸色黝黑，小眼睛里总是带着笑容。 他的军人气质和春泥般的天真，写在举手投足之间。

没有见过刘兴旭的人，听到他的几个“天真”的故事，都会不由得为他由衷地赞赏。

不爱上“仕途”，辞去村长一职成为厂长

1994年，在转业回家乡的第十年，刘兴旭被选为新乡县七里营乡(现为七里营町)的乡长。

这个乡长的位置出现了“拼”。 从12年兵龄的老兵，到新乡县纪检队的“新兵”，刘兴旭“无缝衔接”，什么事都抢着干，提前干，接受任务宁可不吃饭也要保持质量，他的努力甚至比不上“老纪检” 在朗公庙乡(现为朗公庙镇)副乡长期间，刘兴旭带队在工地吃了一个多月，修建了通往市区的公路，使朗公庙乡在全县率先实现了公路、公交车和电话的“三方”。

县干部群众看到刘兴旭的就业态度和就业成绩，提出了“高分”，但“异响”也相继出现。 新乡县退休干部回忆说，刘兴旭说“官迷心”，处处抢功劳。 也有以毛主席视察的“七里营公体”为乡长，将来至少能成为“副县级”的“眼气”刘兴旭！

在大家持续热烈讨论的过程中，发生了把大眼镜掉下来的事件。 县里决定让刘兴旭这个“政坛新秀”离开还没有热度的乡长的“王座”，去县化肥厂当厂长！

刘兴旭放弃光明的“仕途”，出任乡长，造成化肥厂前途未卜的“烂摊子”

村长的厂长都是“长”，但这个“长”比不上那个“长”。 上世纪90年代初，在全国2000多个县级小化肥厂的阵营中，当时新乡县化肥厂年产氨不足3万吨，产品单一老化，能耗高，产品由碳铵变为尿素的“尿改”工程也已停产一年多 在市场经济的浪潮面前，这艘“小船”随时都有翻船的危险。

要想让这艘“船”乘风破浪，稳定地走远，就需要勇敢能干的领导者。 经过多次集体研究协商，新乡县委、县政府为刘兴旭制定目标，计划尽快把握方向，力挽狂澜。

放弃光明的“仕途”，造成前途光明的“脏活”，刘兴旭为这种“亏”感到高兴吗？ 刘兴旭表示，新乡县当时的领导人亲自出马，也做好了“三顾茅庐”的准备。 结果，刘兴旭说“通”，非常爽快地进入了新的工作岗位。

“大家都不理解，我的恋人也把我当傻瓜，对我生气一个多月！ ”对于26年前的选择，刘兴旭坦言:“我从来没有后悔过。” 他退伍多年，但不忘自己是党的战士，永远坚决听党的话，不忘党在说什么。 “我们当兵的，在战场上连命都不要，为什么在就业方面可以说三道四呢？ ”刘兴旭说。

不改“初心”，要为农民种好化肥

事实证明，新乡县选择刘兴旭“掌握”化肥厂，这个决定是正确的。

刘兴旭带队解决了人才、技术和资金问题，重启，顺利完成“尿改”工程，获得两个全国化工高质量工程奖，“一次生产成功，一次质量达标，一次设计能力超标”等三个全国第一。

化肥厂“活着”！ 刘兴旭是“神”！ 短短一年多时间，化肥厂一年可生产4万吨尿素，干部职工士气高涨，新产品供应2万多，利润是以前的两倍以上！

刘兴旭化腐败刚刚成为神奇的“动作”: 2003年尿素产能达到30万吨，完成了整体改革，建立了现代公司治理制度。 2006年，投资9亿元，建设年产尿素30万吨的二分企业开工生产，一年多收回价格，使心连心企业成功成为领域第一方阵。 2007年6月20日，心连心企业在新加坡成功上市，成为国内首家在海外上市的化肥公司……这家不知名的小氮肥厂，每年通过马新项目，迅速成长为国际影响较大的上市公司。

心连心成为国内首家在海外上市的化肥公司

2008年，心连心企业发展势头持续良好，全年利润首次突破4亿元！ 心联合工厂欢庆，但管理层也有新的烦恼和迷茫:富人的资金应该投向哪里？

当时处于“黄金时代”的房地产业，就像散发出诱人香味的蛋糕一样，曾经传到公司的人不在少数。 心连心企业总经理张庆金表示，每月都有几个房地产项目“入伙”心连心企业投资，部分心连心员工也以多种形式提出强烈建议，不少员工在刘兴旭的命令下，等待房地产领域“赚大钱”。

刘兴旭的“愚病”又犯了。 刘兴旭表示，农化公司紧跟上千名农民，关系到国家粮食安全，不能只想着赚钱，考虑社会责任。 “为了这个责任和‘初心’，我们必须冷漠地专注于化肥的本职工作，为农民生产更绿色高效的化肥。 ”。

以来，心连心企业加大科研投入，每年拿出销售收入的3%以上作为研发费用，与中科院、中国农科院等国内一流科研院所、高校深入合作，成为目前国内唯一的新型高效肥料和氮肥先进技术的综合科研机构——中国氮肥工业(心连心)技术研究中心。

心连心企业已形成“腐植酸、失控、集能网”三大高效肥料产品，氮肥利用率提高20%以上，在施肥量减少的基础上，明显提高了作物的产量和质量。 截至目前，心连心企业累计宣传高效减肥150多万吨，宣传面积4000多万亩，已累计提高粮食产量15亿公斤，使农民增收30亿元。

我不害怕“牺牲”，想用生命来保护生命

我们公司的王玉山记者对十年前的事情记忆犹新。

年3月7日，福银高速陕西永寿段下了雾，还下了雨和雪，地上结了一层薄冰。 在恶劣的道路状况下，20辆车连续相撞，19人受重伤。

“由于事故，这条道路从北到南堵车，救援车辆难以接近，生命受到威胁！ 」正好路过的王玉山，一方面匆匆赶往事故现场，观察是否可以帮助救援，另一方面也必须为事故和救援留下宝贵的影像资料。

王玉山在现场看到，一个高大的中年人，正在组织大家有序地展开救援。 他们用车上的工具打破窗户，拉上车门，小心翼翼，尽快从变形的车里把伤员抬出来，送到停在远处的120救护车，血水、雨水、汗水很快浸湿了他们的衣服。

紧张的救援持续了一个多小时。 为了迅速及时的救治，为了一个人的生命赢得了宝贵的救治时机，19名伤员最后都取得了成功。 那时，王玉山正要采访引人注目的中年男子，可惜他发现自己悄悄地离开了。

王玉山拍摄的一系列信息图片转载于多个互联网平台。 两天后，多次进入镜头的中年人被认出是刘兴旭！

虽然已经是有名的公司家，但刘兴旭依然没有改变老兵的本色，在群众的生命财产受到威胁时，不顾生命安全向前冲

得知这个消息后，王玉山表示，心连心企业年产值数十亿，刘兴旭是曾经连续两年进入胡润中国富豪排行榜的“富豪”，依然不顾个人安危，率先救人，尤其值得敬佩。

“人民的利益高于一切！ 无论何时何地，我都不会忘记自己是“子弟兵”。 在人民生命财产的安全受到威胁时，应该挺身而出，用自己的生命保护他们的生命！ ”。 刘兴旭说。

年7月9日，新乡遭遇特大暴雨，新乡县内大泉大堤决口，洪流涌动千亩良田，威胁周边村民生命财产安全！

此时的刘兴旭已经过了花甲，听到消息后立刻率领心连心的干部职工组成救援队，奔赴防洪第一线。

面对刻不容缓的危险情况，刘兴旭先是士卒跳入水中，无论衣服湿透还是泥土装满胶鞋，都像年轻人一样抢沙袋搬运，继续给大家打气，用血肉之躯筑起坚固的堤坝。 随着暴雨越来越严重，刘兴旭还积极从心连心企业采购编织袋、塔板、钢管和专业的基建队伍，发掘机也开到了决口现场参与应急工作。

经过五个小时不间断的战斗，刘兴旭带领危险人员冒雨忍饥挨饿，终于完全堵住了决口，保护了群众生命财产的安全。

不惜“血本”，守护蓝天白云

2009年，由于国内化肥产能严重过剩，产品价格持续低迷，整个领域进入整合期，许多公司在无法进行较为有效的“开源”时，不得不选择“节流”。

光圈怎么“节”啊？ 化工领域是容易产生污染、危害环境的领域，在运行价格中治疗污染占“大头”。 一些“聪明”的公司对治污设备采取了日夜关闭、平时关闭的“对策”。

“不能那样做！ ”刘兴旭说，保护生态环境，实现人与自然和谐快速发展，关系到群众的健康和子孙后代的福利，在这件事上绝对不可耍聪明。

本世纪初，在国家还没有出台严格的环境保护政策之前，刘兴旭以高标准要求自己，采用比国家规定的最低排放标准低30%到50%的公司内控标准，使用最先进的管理技术和设施，不惜“血本”进行环境保护，公司污染物排放不断

近年来，心连心企业节能环保项目投资达10亿多，占公司利润的40%，公司污染物排放量减少60%以上，成为全国第一家实现造粒塔超纯排放、锅炉超低排放的化肥公司，由国家环保部、中国氮肥工业协会为环境保护而创立 年心连心企业被工信部评为国家级“绿色工厂”。

在刘兴旭的领导下，年产8万吨碳铵的县营小氮肥厂经过短短20多年的快速发展，已建成年产超过500万吨的国家大型化肥生产基地

刘兴旭对环境保护事业的追求，达到了“吹毛求疵”的程度，实现了“超低排放”的设备也不容忽视。

造粒塔“冒烟现象”是一个领域难题，是国内外所有尿素公司正常生产的最明显的标志之一。 心连心企业的这些白色羽状烟流看起来“可怕”，其实第一成分是无味无害的水蒸气，蒸气中的粉尘含量降至30mg/m3，远远低于区域150mg/m3的平均水平。

刘兴旭认为，即使给大众带来“视觉污染”、“心脏污染”，也同样是不可忽视的污染。 年，刘兴旭决定成立攻关组，与相关科研机构合作，一举克服尿素造粒塔冒烟的顽疾。

“我们创新使用干式除尘工艺，在造粒塔上安装特殊材质、特殊型号的过滤装置，比较有效地过滤回收了尿素粉尘颗粒。 ’刘兴旭表示，新工艺不再使用水。 这是因为彻底消灭了“冒烟现象”。 另外，新工艺排出的空气体的粉尘含量再次大幅下降至10mg/m3以下。

年3月，经过一年的联合进攻，心连心改造了第一座造粒塔，经过半年的注意调整，确认完全成熟，又到年12月底，改造了剩下的三座造粒塔，使造粒塔“冒烟现象”在心连心企业彻底成为历史。

别忘了“恩情”，把厂区建设成“军营”

年，退伍兵董帅被心连心企业优先录用，成为复合肥三厂员工。 在新的岗位上，董帅继续发扬顽强奋斗的军人作风，每位员工的任务勇敢先进，很快成长为生产班组造粒的主要操作，目前是操作班的生产调度。

新疆企业孙文广、二分企业马明新、一分工厂赵呈利、九江项目部赵民希……近年来在心连心企业，优先选择退役军人，成为不成文的规定。 该企业每年接收50多名优秀退役军人，开展长达10多年的“向复员军人学习”活动。 目前公司退伍军人达600多人，占员工总数的近十分之一，其中许多人成为生产骨干，许多人进入管理层。

“退役军人是我的‘老家人’，也是联系心灵的无价之宝！ ”刘兴旭说，退役军人经过部队熔炉的锻炼，为保家卫国流血流汗，值得所有人尊重和善待。

1972年12月，18岁的刘兴旭光荣入伍，担任排长、辅导员，带领两人后进入了先进行列。 13年的部队生活，给刘兴旭留下了深刻的烙印。

退役多年，刘兴旭不忘部队恩情，将军营文化引进公司

退役多年来，刘兴旭始终不忘部队恩情，将军营文化引入公司:每周一举行升旗仪式，为员工进行爱国主义教育的员工在厂区的行动有固定路线，两人并排，三人并排。 员工宿舍很干净，被子都折叠得像“豆腐块”。 一年一度的全员军事排被操纵，30多个绿色方队斗志昂扬……厂区像军营，员工像士兵。 多年来，心连心在军营文化中建设了一支“特别能吃苦，特别能战斗，特别能献身，特别能负责”的员工队伍，为公司的快速发展提供了人才支持。

在刘兴旭指导下，心连心企业总资产从320万元增加到170亿元，化肥生产线从1条增加到22条，年产量从3000吨合成氨增加到500万吨化肥和120万吨化工品，尿素单体规模领域第一，车用尿素市场占有率

刘兴旭本人也获得了“全国五一劳动奖章”，获得了“全国劳动模范”、“河南省优秀民营公司家”、“河南最美环保人物”等光荣称号。

“党希望我做什么？ 大众想要什么？ 我应该做什么？ ’自己艰苦奋斗，满足别人的诉求，永远保持共产党员本来的样子，永远保持军人本来的样子——离开部队35年，“老实的事”做了一个桩子，但退伍军人刘兴旭说自己“因为诚实得福”，一直“