“赵京民：我在维和任务区当司令”

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原标题:我在维和任务区当司令

从1991年到今年，我去了国外三次执行维和任务。 其中最令人难忘的是在联合国西撒哈拉全民投票特派团担任维和部队司令的经历。

2007年9月15日，他乘坐从纽约飞往摩洛哥卡萨布兰卡的航班，前往西撒哈拉任务区担任维和部队司令。 上周，我在联合国总部紧张地接受了任务，进行了工作交接，并听取了各业务部门的介绍情况。 飞机上，脑海里反复出现联合国秘书长、副秘书长、秘书长军事顾问的叮嘱，特别是联合国负责维和事务的副秘书长格诺的话，让我深深感受到了这项任务的困难——

“西撒哈拉特派团面临许多复杂的政治环境，当地冲突双方对特派团履行维和职责不满意。 维和部队内部也出现了一点严重的违纪现象。 希望把中国人民解放军的出色作风带到任务区，带走这个队伍。”

一个半月前，我在北京接受了对联合国西撒哈拉任务区司令候选人的远程审查。 参加这次审查的有两名来自马来西亚和斯洛伐克的军官。 在审查中，联合国工作人员详细询问了我对履行职务的想法和建议、处理危机的方法等。 8月27日，联合国秘书长蒙塔斯先生在例行新闻发布会上宣布就任西撒哈拉特派团司令。 当时，她特意补充说:“联合国第一次任命中国军队指挥官为维和任务区司令。”

在卡萨布兰卡机场，涂有联合国un标志的专机正在停机坪等待。 时任任务区代理参谋长弗洛克森中校在飞行中向我简要介绍了当前任务区的情况:冲突双方对特派团的公平、公正、中立存在很大疑问，不协助监督停火。 任务区前任参谋长因违纪被遣散的特派团中的军人和文职部门矛盾重重军事注意员对伙食不满……可以说各种挑战非常多。

到达任务区后，我首先处理了冲突双方不合作监督停火的问题。 经过调查，我发现冲突双方持与联合国合作的态度，不让联合国军事注意人员进入其部队指挥所进行核查，首要的是在意面孔。 因此，我命令更改对外用语，将“审计”改为“访问”。 然后进入指挥所进行访问，向指挥官提出审计的相关问题，要求注意营区内人员装备的变化，进行实质性的审计。

该办法为双方各级部队指挥所对联合国核查人员敞开了大门，限制联合国军事注意人员行动每月仅数百起，大大缓解了任务区的紧张气氛，也不断收集到双方执行停火协议的情况。 这件事得到了联合国总部和任务区冲突双方的同意，他们高度赞扬了监督停火的处置方法。

到任时，西撒哈拉特派团有来自27个国家的230多名军事注意人员。 他们的文化、宗教、历史背景不同，各自的兴趣、性格差异很大，要管理这样的团队绝非易事。 这是因为我提倡互相尊重，互相理解，宽容。 只有这样，各国的注意者之间才能相处得很好。 根据这样的理念，我成功地解决了特派团中军人和文职部门的矛盾。

联合国维和任务区的所有工作人员都有标准的工作程序。 我到达后，根据情况变化，完全修订了任务区的标准作业程序，特别是在行车安全和防雷方面加强了培训，并对事故实例和事故苗头及时总结了经验教训。 在我上任前的16年里，西撒哈拉任务区牺牲了16名维和人员。 在我这四年任期内，由于严格管理，任务区保持了零伤亡、无严重违纪、无事故的记录。 当时的联合国秘书长潘基文评价我的工作说“表现出色”。

我个人认为，对于第一位担任联合国维和部队高级指挥官的中国军人是光荣的中国军人来说，这也是肯定的，表明联合国充分承认中国军队的能力素质。 (中国军队第一位联合国维和任务区司令赵京民)