“【班组现场】兵头将尾分享带兵之道”

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“当班长要管好房子，我的班组去年节约了30万元。 ”。

“通过在现场补充短板、堵塞漏洞，我们在解决难题中转型升级了。 ”

“我们班生产的工装、模具20多套，保证质量零缺陷。 ”。

6月19日，在山能重装鲁南装备企业的“班长论坛”上，5名来自一线的班长走上讲台，用自己的经验和自己的工作，讲述了抓住投降本、抓住管理、抓住创新等经验，分享了自己的导师之路。

“班长论坛”是企业推进“加强责任感、提高执行力”主题教育活动之一，目的是以示范力量呼唤人、吸引和激励生产班子。

火车跑得快，全靠机车的皮带。 山能重装鲁南装备企业官桥分企业数控班班长张雷可以率先上台讲话。 作为连续两年获得“优秀班长”荣誉的“草根明星”，张雷对扮演“机车”有自己的认识。 他介绍说，数控下料班是生产的第一道关口，也是材料价格大户。 为了确保本事业得到落实，他提出了“不仅做得好，浪费也少”的商业理念，带领班组从优化下料工艺入手，独自进行“成套下料”、“多合一联合下料法”等创新，使材料利用提高4个百分点 年，数控班子节约材料60吨，生产价格近30万元，全班完成了从“材料多的房子”到“材料多的房子”的转换。

“与其站在深渊里想要鱼，不如退开网吧”。 锁链分企业大锁链班班长李家喜讲述了全班自力更生、勇于面对困难的故事。 面对德国设备技术封锁的困境，李家喜带领员工每天重复工作12个小时，拿着英语事件典看证明、技术，不到一年就自主修复了生产设备，实现了大直径圆环链的批量生产。 年，全班完成了6项技术创新成果和2种紧凑链条的研发，产值达到440余万元。

“芝麻官儿的小责任很大，作为基层管理的兵头将尾，高素质的班长能带出过硬的队伍、优秀的班组，公司的快速发展充满活力。 ’山重装到鲁南装备企业党委书记王涛说。

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